企業管理

現代企業管理的關鍵,科學的管理手段、優秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程

一、實行“崗位目標”責任制管理

二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

三、實施“長效差別激勵”制度

四、強化“第一責任人安全監控”制度

五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產品研發

八、建立“例會管理”體系

九、實行定額領料,加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

十一、建立計劃管理系統,實現“事前計劃、事中管控、事后審計”


選擇核五“四大優勢”

技術、設備優勢

技術中心集標準、設計、開發、研發于一體,每年推出數十種新產品,加工設備逐步轉化成智能設備,并不斷升級。

質量、價格優勢

完善的“全員、全方位、全過程”的“三全”質量管理模式,為用戶提供了質量可靠的產品,規?;纳a,有效的保證了價格優勢。

貨期優勢

先進的設備、充足的產能,高效的管理,人才不斷的引進,合理的生產安排,地理位置的便捷,快捷的物流,有效的保證了交貨期。

服務優勢

依托全國銷售網點、現代信息技術,建立了現代化的服務模式,完善的“售前”“售中”“售后”服務體系,提供7\24專線服務。

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